首先，朱华宇对毕业后为什么会选择这样一个行业给出了自己的答案：“在大学的时候，在温商整个的创业氛围感染和学校的帮助下，我从大一就不断在这条路上尝试，做过教育机构，校园生活服务工作室等等。我身边也多了一些志同道合的同学好友，大家变成一个团队——有一些人我们现在还依旧一起共事。所以在毕业后选择了继续创业。”

在问到公司和门店的发展历程和面临的困难时，他回答道：“我们一开始面临的就是资金的问题，因为我们做一个实体的沉浸式行业会涉及到一个重资产的问题，我们需要足够的面积去容纳主题房间以及需要做电影级的装修造景和密室和剧本的版权购买。其实这一问题的解决也算是温商校友的给力，我们现在的股东基本上都是一起的校友，大家一起筹措了资金并且彼此信任，这才有了这一家门店。温州娱乐行业一直也比较卷，所以我们把选址也放在了市中心商圈，综合考虑线上线下的流量，有压力才有竞争力。并且我们开店还是很务实的，钱要花在刀刃上，比如我合伙人工地上泡了两个月，保证施工效率和节省人工开支。我印象最深刻的是当初买家具，我们为了省钱和节省时间，当天开车来回苏州蠡口和温州，为的就是节省成本和亲自去看到实物把控品质，总的来说刚开店那会每天都在追求性价比，以至于现在我们已经算半个装修公司了，各类工种都会一点，并且也积攒了很多全国各地的专业性行业资源。”

同时，朱华宇又补充道：“对于创业来说其实守业更难，这一点对于成本更高的线下实业来说尤为重要，你开一家店很容易，砸钱就行，但是要做到一直持续盈利或者面对不好的市场环境时坚持住就很难。能让我们做到第三个年头，我觉得亲力亲为，坚持，细节和紧跟市场是最重要的。我这几年除了出差交流学习基本都在店里包括过年，能做的就是自己管理员工，不断调整经营方式，不断深根行业学习，事无巨细的去考虑方方面面，不能让一点问题出现在客人面前从而影响到品牌声誉。还有一个团队的培养也很重要，到现在为止我们门店还有大部分的员工从开店留到现在，伴随门店的成长而成长。像到23年，我们也培养了一些中层管理人员出来，一个团结和不断进步的团队就是我们能一直往前的底气。”

对于在守业的过程中面临的挑战以及如何迈过的问题，朱华宇是这样说的：“对于我做实业这近3年来说，我认为对于大家来说面临的最大的问题都是同一个，那就是两年疫情封控和整体的消费降级，这个对于我们实体娱乐行业是非常大的挑战。我刚开店的时候在21年中，那个时候集中性的疫情已经过去了，我们觉得可能不会再和之前一样，结果比较苦涩的是，在接下来的两年时间内，不断有地区性封控让我们门店还有整个行业备受重创，毫不夸张的讲是一蹶不振。我算了下我们关店的时间可能在两年中得有半年，天天看着漆黑的门店，那段时间还是很心酸的。不过，大环境我们没有办法改变，只能改变自己，并且咬紧牙关坚持。疫情两年，我们努力解决资金问题，保证员工工资正常发放，毕竟他们是东山再起的底气，也是我们做公司应该有的担当。对外上我也不断寻求合作，相互引流和项目合作，尽可能的利用闲置人工和场地来降低运营成本。店关的时间就全国各地跑跑，多学习多准备，等到春暖花开可以马上做到最好，现在也确实做到了。总的来说，当好一个“裁缝匠”，缝缝补补又三年，还有就是不放弃，我总是在想如果轻易放弃有一天环境变好了，那这种后悔也太难受了，不过这也要建立在力所能及的范围内，盲目坚持不断亏损也不可取。”

最后，朱华宇对未来进行了展望，并且给还在初创的同学们给予了自己的祝愿：“继续好好做吧，不断学习充实自己，我们公司也越来越稳定，基础门店在市区也三家了，别的地区也在不断拓展，也希望今年可以多往行业深处挖掘，做做文旅，拍拍短剧，红色文宣等等，这些资源我们也还不错。也期盼团队能越做越大。但主要还是希望行业能越来越好，这个行业的前景我始终看好，现在社会经济日益发展，大家会有更多的文化精神上的追求和消费，这几年的抖音我们能看到各个景区整活，热度很高，其实这本质上是和我们共通的，做好自己，从容面对未知的挑战和未来。最后也希望商学院的学弟学妹们在学校如此优渥的创业氛围中勇于尝试，做一点生意，赚取自己的财富，锻炼自己。不过创业有风险，投资需谨慎，人生未来选择很多，寻找适合自己的道路。”